الحاجة الموضوعية لإجراء تغييرات جوهرية في حياة المجتمع. بداية البيريسترويكا وطبيعتها المثيرة للجدل وعواقبها

لن تجد على كوكبنا شخصًا لا يسعى لتحقيق أدنى تغيير على الأقل. حياتنا كلها نمو وتحسن مستمر. لكن لا يمكن للجميع تحويل رغبتهم في التغيير إلى حقيقة. للقيام بذلك ، يجب أن يكون لديك بعض الصفات والمعرفة. لذلك ، قمنا في هذه المقالة بتجميع 7 نصائح بسيطة ستساعدك على إجراء تغييرات فعالة.

1. ندرك الحاجة إلى التغيير.

كثير من الناس يريدون تغيير شيء ما لكنهم لا يدركون أهميته. من الضروري التفكير في جميع الفوائد التي ستحصل عليها من خلال التغيير وتقييمها ، ومن ثم ستفهم مدى أهميتها بالنسبة لك. سيعطيك فهم أهمية التغيير والحاجة الملحة إليه دافعًا عاطفيًا للعمل ، وحشد قوتك وطاقتك وتوجيههم إلى النتيجة.

2. لا تهرب من شيء - تحرك نحو شيء ما.

عندما تريد التخلص من شيء ما من خلال التغييرات في حياتك ، فأنت بحاجة إلى السعي ليس من أجل هذا ، ولكن من أجل ما ستحصل عليه نتيجة لذلك. على سبيل المثال ، يريد الشخص التخلص من الفقر. إنه يكافح عبثًا مع الفقر ، وكل أفكاره ومعها طاقته الداخلية موجهة إلى كلمة واحدة - "الفقر". ونتيجة لذلك ، فهو يقف ساكناً ، إن لم يكن في وضع أسوأ. الوضع مختلف تمامًا بالنسبة لشخص يضع لنفسه هدفًا لزيادة دخله وتبسيط نفقاته بدلاً من محاربة الفقر. مثل هذا الشخص يعرف بوضوح ما يريد ويوجه طاقته نحو تكوين الثروة وليس القضاء على الفقر.

3. لا تستسلم.

تستغرق أهم التغييرات في حياتنا الكثير من الوقت والجهد ، ولهذا السبب يستسلم معظم الناس. في البداية ، من المهم ضبط حقيقة أن مسار التغيير سيكون صعبًا ومعرفة كيف ستتصرف في مواقف معينة. إذا كنت مستعدًا عقليًا لأية صعوبات ، وعدت نفسك بأنك لن تستسلم ، فستتمكن من اتباع هذا المسار حتى النهاية.

4. تحديد إطار زمني.

قد تستغرق التغييرات البسيطة سنوات أو عقودًا إذا لم تقصر نفسك على إطار زمني محدد. لذلك سيكون عقلك الباطن قادرًا على تعبئة الإمكانات الكاملة للروح والجسد ، وستعمل إلى أقصى حد خلال هذه الفترة.

فكر في مثال - تريد فتاتان تغيير مظهرهما عن طريق فقدان الوزن. قرروا الحصول على جسد أحلامهم. الأولى تلتحق بصالة الألعاب الرياضية ، وتحاول تناول الطعام بشكل صحيح ، وتنهار بشكل دوري وتشعر بخيبة أمل في قدراتها. كل يوم اثنين يبدأ في الجري مرة أخرى ، لكنه لا يزال لا يصل إلى النتيجة. الآخر هو حجز رحلة إلى مصر ، وشراء ملابس السباحة الأنيقة والمكلفة بمقاسين أصغر. إنها تدرك أنه قبل شهرين من المغادرة ، عليها أن ترتدي ملابس السباحة بأي ثمن ، والتي أنفقت عليها كامل راتبها. لذلك ، حتى لو لم تحصل على النتيجة المرجوة ، فستبذل قصارى جهدها خلال هذين الشهرين وتقترب من تحقيق حلمها.

5. الثبات.

بدون عمل مستمر وشاق ، من البديهي عدم تحقيق ما تريد. لذلك ، على الأقل خطوة صغيرة نحو التغيير ، يجب عليك القيام به يوميًا. لا تترك عملك ، حتى لو سار كل شيء بشكل مختلف تمامًا عما تخيلته في الأصل. لا تكمن مشكلة عدم الثبات في أن تفوتك بعض الخطوات المهمة. الحقيقة هي أنك بعد أن سمحت لنفسك بالكسل مرة واحدة ، فإنك في المرة الثانية ستفعل ذلك بالفعل دون ندم ، وفي المرة الثالثة ستنسى عمومًا تحركك إلى الأمام.

6. إدارة الخوف.

من الطبيعي أن يشعر كل شخص بالخوف ، خاصة عندما يتعلق الأمر بتغييرات كبيرة في الحياة. على سبيل المثال ، إذا أراد شخص ما تغيير وظيفته ، فمن الطبيعي تمامًا أن يشعر بالخوف والقلق بشأن كيفية سير كل شيء ، وما إذا كان سيتمكن من الانضمام إلى فريق جديد ، وما إذا كان سيتمكن من الحصول على المنصب الصحيح. هذا جيد. لكن المشكلة تظهر عندما يبدأ الخوف في تقييد الأفعال وتوجيهها. لا تدع عاطفة الخوف تسيطر عليك ، وإلا ستبدأ في الاستسلام تحت هجومها ، ولن تحقق التغييرات التأثير المطلوب.

7. ثق في نجاح أفعالك.

يحدد موقفك المتفائل مستوى طاقتك وقوتك. لذلك ، استعد كل يوم للأفكار الإيجابية ، وآمن بنجاحك ، وستكون قادرًا على تجاوز كل الصعوبات في الطريق إلى النتيجة. يخيف التغيير ، يثير ، يبدو بعيد المنال ، لكن كل هذا يمكن التغلب عليه بموقف إيجابي!

يمكن للتغييرات في الحياة أن ترفعها إلى المزيد مستوى عال. لا تؤجله إلى الغد - ابدأ العمل اليوم وستكافأ جهودك!

البيريسترويكا ، صعوبات وتناقضات.

المحاضرة 16

2. تعزيز النضال السياسي في المجتمع في النصف الثاني من الثمانينيات وأوائل التسعينيات. انهيار الاتحاد السوفياتي وظهور كومنولث الدول المستقلة.

1. البيريسترويكا: طبيعتها المتناقضة ونتائجها.تسبب الزيادة الواضحة في الظواهر السلبية في حياة البلاد في قلق شديد لقيادتها. يو في أندروبوف ، الذي ترأس الحزب والدولة بعد وفاة إل بريجنيف ، اعترف صراحة بوجود العديد من المشاكل التي لم يتم حلها ، وهي تخلف الاتحاد السوفيتي من الغرب في عدد من المجالات المهمة. تم اتخاذ تدابير حاسمة لاستعادة النظام العام والانضباط في الإنتاج. أحدثت تعديلات الموظفين في هياكل الحزب والدولة صدى واسعًا. بدأ التحقيق في أبشع حقائق الفساد. تم إيلاء الكثير من الاهتمام لمكافحة البيروقراطية وسوء الإدارة. قبل معظم الناس الدورة الجديدة بالموافقة. ومع ذلك ، بعد وفاة Y. Andropov في أوائل عام 1984 ، انغمس المجتمع السوفيتي مرة أخرى في الركود - تم تولي منصب السكرتير العام للحزب الشيوعي من قبل كبار السن ، المصابين بأمراض خطيرة ، K.U. تشيرنينكو.

في مارس 1985 أصبح إم إس جورباتشوف الأمين العام للجنة المركزية للحزب الشيوعي. في أبريل ، في الجلسة العامة للجنة المركزية ، تم تحديد مسار جديد - مسار نحو تسريع التنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلاد ، والتي لم توفر فقط زيادة في معدلات النمو الاقتصادي ، ولكن أيضًا التحول النوعي للمجتمع ، "تجديد الاشتراكية". ارتبط نجاح التسارع بالاستخدام النشط لإنجازات الثورة العلمية والتكنولوجية ، واللامركزية في إدارة الاقتصاد الوطني ، وتوسيع استقلال الشركات ، وتعزيز الانضباط الإنتاجي. كان التركيز مرة أخرى على الهندسة الميكانيكية ، مع صعود الآمال التي ارتبطت بإعادة البناء الفني للإنتاج. جنبا إلى جنب مع المسار نحو التسريع ، تم اتخاذ مسار نحو الدعاية.

خلف الشعارات المبتكرة بشكل غير عادي - "التسارع" ، "الجلاسنوست" - كان يتم إخفاء نموذج تقليدي إلى حد ما للتحديث الاشتراكي ، قائم على الإيمان بكمال أسس الاشتراكية. وقد لوحظت المشكلة الرئيسية في عدم كفاية استخدام "الفرص المحتملة للاشتراكية". كانت المهمة هي "خلق المزيد من الاشتراكية" ، لتسريع تطورها.

أظهر الحادث الذي وقع في محطة تشيرنوبيل للطاقة النووية في أبريل 1986 الحالة الصعبة للاقتصاد السوفيتي واستحالة الإسراع دون تغييرات جوهرية ، بدون البيريسترويكا.

في عام 1987 ، تم طرح شعار جديد: "البيريسترويكا". في الوقت نفسه ، ظل التسارع هو الهدف ، وكان يُنظر إلى البيريسترويكا على أنها وسيلة لتحقيق ذلك. على المرحلة الأوليةلم يُفهم البيريسترويكا إلا على أنه إصلاح اقتصادي جذري ، ثم أُدرج الإصلاح لاحقًا في مفهوم البيريسترويكا النظام السياسيوالتجديد الأيديولوجي. في الوقت نفسه ، تم تقليص الإصلاح الاقتصادي ، في الواقع ، إلى الانتقال من الروافع الإدارية إلى الروافع الاقتصادية للإدارة. تم تطوير الحركة التعاونية على نطاق واسع. ألغيت بعض الوزارات والإدارات ، وتم توسيع استقلالية الشركات. في عام 1987 ، تم اعتماد قانون حول مؤسسة الدولة ، تم بموجبه إعادة توزيع الصلاحيات بين الوزارات والشركات. تم تقليص دور أجهزة التخطيط المركزية إلى إعداد الأرقام الرقابية للتنمية الاقتصادية وتحديد نظام الدولة ، والتي كان من المفترض أن يتم تقليص نصيبها تدريجياً. المنتجات التي تنتجها الشركات التي تتجاوز طلب الدولة يمكن بيعها بحرية من قبل المؤسسة. اكتسبت الشركات استقلالية في تحديد عدد الموظفين وتحديد الأجور واختيار الشركاء الاقتصاديين. أعطيت التعاونيات العمالية الحق في اختيار الإدارة.

ومع ذلك ، فشل القانون. في غياب البنية التحتية ، فضل معظم المديرين عدم المخاطرة ، ولكن لتلقي أقصى طلب من الدولة ، والذي كان بمثابة ضمان لتوريد مركزي للمواد الخام وتسويق المنتجات النهائية.

كما أعاقت الصور النمطية الاشتراكية في الذهن العام إقامة علاقات السوق. المادة 23 ، التي نصت على إمكانية وشروط الإفلاس ، لم يتم وضعها موضع التنفيذ: لقد تركت جهود الضغط التي يبذلها الحزب والهيئات الاقتصادية والوزارات ونشاط النقابات العمالية والتجمعات العمالية حتى أكثر الشركات ميؤوسًا منها. الحق في تسريح العمال لم يفعل شيئًا أيضًا: فقد تم إدانة احتمالية البطالة بشدة من قبل كل من التعاونيات العمالية والمجتمع ككل. لم يقبل الرأي العام احتمال ارتفاع الأسعار كنتيجة للحرية الاقتصادية للمؤسسات.

كانت لسياسة البيريسترويكا تكاليف اجتماعية واقتصادية كبيرة. استمرت ظواهر الأزمة في الاقتصاد في التدهور. انخفض الإنتاج بشكل حاد. زاد نقص المواد الغذائية والسلع الاستهلاكية ، وازداد عجز الموازنة. في سياق النقص في جميع أنواع السلع تقريبًا ، بدأت الأسعار في الارتفاع. انخفضت دخول غالبية السكان. في ظل ظروف الجلاسنوست ، وجد الاحتجاج الاجتماعي تعبيرًا في حركة الإضراب التي بدأت في صيف عام 1989. وفي التجمعات الجماهيرية ، تومض الملصقات بنقوش مثل: "شكرًا لك ، رئيس الوزراء ريجكوف ، أنني بلا خبز وسراويل". في إشارة إلى انهيار الاقتصاد ، استقال رئيس الوزراء NI Ryzhkov.

في أواخر الثمانينيات ، أدرك معظم قادة الأحزاب والقادة الاقتصاديين الحاجة إلى تنمية واسعة لعلاقات السوق. قرر المؤتمر الأول لنواب الشعب في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية البدء في الانتقال إلى نموذج جديد للتنمية الاقتصادية. افترض هذا النموذج مزيجًا من المبادئ المخطط لها والسوق وتم تكريسه في قرار مجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية "بشأن مفهوم الانتقال إلى اقتصاد السوق المنظم". تم انتقاد برنامج السوق المنظم من قبل عدد من العلماء. اقترح S. Shatalin و G. Yavlinsky برنامج بديلالخروج من الأزمة التي نصت على حرمان الحكومة الفيدرالية من احتكار القوة الاقتصادية وخصخصة الاقتصاد. لكن هذا البرنامج تم رفضه.

بدأت التغييرات في الحياة الاجتماعية والسياسية مع سياسة جلاسنوست. أدى تخفيف الرقابة إلى ظهور عدد من المطبوعات الجديدة. في 1985-1986 محاربة الفساد وانتهاكات الانضباط الصناعي. تم تشكيل لجنة لمزيد من دراسة الوثائق والمواد المتعلقة بالقمع في الثلاثينيات. تم إعادة تأهيل العديد من ضحايا القمع الستاليني ، بما في ذلك ن. بوخارين ، علماء الزراعة أ. شايانوف و ن. كوندراتييف.

في أواخر الثمانينيات ، أثرت التحولات أيضًا على الهيكل سلطة الدولة. دعم المؤتمر الحزبي التاسع عشر في صيف عام 1988 اقتراح السيد جورباتشوف لإعادة هيكلة النظام السياسي للمجتمع. نص الإصلاح السياسي على الفصل بين السلطات وتطوير البرلمانية وبناء المجتمع المدني . تم إنشاء هيئة جديدة للسلطة - مؤتمر نواب الشعب لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. من بين المشاركين ، تم انتخاب مجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، والذي تحول إلى برلمان دائم. تم إنشاء هياكل مماثلة في جمهوريات الاتحاد. تم إنشاء منصب رئيس اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. في عام 1990 ، أصبح MS Gorbachev واحدًا.

أدخل قانون الانتخابات الجديد ممارسة إجراء انتخابات بديلة. في عام 1990 ، تم إلغاء المادة السادسة من دستور اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، مما عزز احتكار الحزب الشيوعي السوفيتي للسلطة. أصبحت الدولة أكثر ليبرالية تجاه الكنيسة. روحي المؤسسات التعليمية، تم تسجيل مجتمعات دينية جديدة. أعيدت المباني الدينية للمؤمنين ، وسمح ببناء مبانٍ جديدة. بدأ القادة الروحيون بالمشاركة الحياة العامةبلدان.

"التفكير السياسي الجديد" في السياسة الخارجيةنصت على أولوية القيم الإنسانية العالمية على القيم الطبقية.

2. تعزيز النضال السياسي في المجتمع في النصف الثاني من الثمانينيات - النصف الأول من التسعينيات. انهيار الاتحاد السوفياتي وظهور كومنولث الدول المستقلة. في منتصف الثمانينيات ، ضم الاتحاد السوفياتي 15 جمهورية اتحادية يعيش فيها ممثلو أكثر من مائة دولة وقومية. تم الإعلان رسمياً عن إنشاء مجتمع وطني جديد - "الشعب السوفيتي" ، وتحقيق المساواة الفعلية للجمهوريات من حيث التنمية السياسية والاقتصادية والثقافية. تم حل المسألة الوطنية بشكل كامل. ومع ذلك ، في الواقع ، في مجال العلاقات بين الأعراق ، كانت هناك مشاكل وتناقضات خطيرة بسبب السياسة الوطنية غير المتوافقة وغير المتسقة ، والإملاءات وعدم كفاية اهتمام السلطات المركزية باحتياجات الجمهوريات.

أدت العمليات الديمقراطية إلى إنشاء جبهات شعبية في الجمهوريات النقابية وأحزاب وحركات سياسية جديدة ("روخ" في أوكرانيا ، و "سايوديس" في ليتوانيا). في عام 1986 ، كانت هناك مظاهرات حاشدة ضد الترويس في ألما آتا. في جمهوريات البلطيق ، في أوكرانيا وبيلاروسيا ، طالب الجمهور بإصرار بنشر المعاهدات السوفيتية الألمانية لعام 1939 ، ووثائق حول ترحيل السكان خلال فترة التجميع ، إلخ. لقي العشرات مصرعهم في سومغايت وفيرغانة ، وأصبح آلاف الأشخاص لاجئين في أذربيجان وأوزبكستان وأرمينيا. بدأ التعصب العرقي في الظهور أكثر فأكثر.

في عام 1988 ، توجهت قوى المعارضة في جمهوريات البلطيق للانفصال عن الاتحاد السوفيتي. في الوقت نفسه ، بدأ الصراع الأرمني الأذربيجاني في منطقة القوقاز حول ملكية ناغورنو كاراباخ ، والذي اتخذ شكل حرب دموية طويلة الأمد. تبين أن دولة الاتحاد عاجزة عن حل هذا والعديد من النزاعات العرقية الأخرى. غير قادر على الاحتفاظ بالسلطة ديمقراطيا ، اضطرت قيادة الاتحاد السوفياتي إلى استخدام القوة العسكرية.

تميز عام 1990 بـ "استعراض السيادات". أولاً ، تبنت جمهوريات البلطيق ، ثم جمهوريات الاتحاد السوفياتي الأخرى ، بما في ذلك روسيا ، إعلانات سيادة الدولة ، وبالتالي عارضوا أنفسهم في الواقع لدولة الاتحاد. تحت ظروف التضخيم قوى الطرد المركزيقرر الكونغرس الرابع لنواب الشعب لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في ديسمبر 1990 الحفاظ على الاتحاد السوفيتي وتحويله إلى دولة اتحادية ديمقراطية. وفقًا لقرار المؤتمر في مارس 1991 ، تم إجراء استفتاء حول مصير الاتحاد السوفيتي. 76.4٪ من المشاركين في التصويت يؤيدون الحفاظ على الاتحاد السوفيتي. كان من المقرر توقيع معاهدة اتحاد جديدة ، والتي تنص على منح سلطات أوسع للجمهوريات والتي وافقت عليها الأغلبية (10 من 15) للجمهوريات الاتحادية ، في 20 أغسطس 1991.

أدت مناقشة مسودة معاهدة اتحاد جديدة إلى تفاقم الانقسام في المجتمع. اعتبر جزء من المجتمع المشروع على أنه نتيجة استسلام المركز لمطالب القوى القومية الانفصالية في الجمهوريات. حاولت قوى المعارضة المحافظة وقف انهيار الدولة وإبقاء السلطة في يد الوسط النقابي. في 19 أغسطس 1991 ، تم إنشاء لجنة الدولة لحالة الطوارئ (GKChP) ، والتي أعلنت أن مهمتها هي التغلب على الأزمة الاقتصادية والسياسية ، والمواجهة بين الأعراق والمدنية ، واستعادة النظام. تم عزل رئيس اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية إم جورباتشوف مؤقتًا (لأسباب صحية) من السلطة. تم حظر أنشطة أحزاب المعارضة ووسائل الإعلام. تم إحضار القوات إلى موسكو ، وفرضت حالة الطوارئ في عدد من المناطق.

في وقت مبكر من 19 أغسطس ، أعلنت المحطات الإذاعية المجانية الأحداث في موسكو على أنها انقلاب. قاد الرئيس الروسي بوريس يلتسين المعارضة لحزب GKChP. واعتبر تصرفات لجنة الطوارئ التابعة للدولة بمثابة انقلاب غير دستوري ودعا إلى دعم السلطات المنتخبة قانونًا. نزل مئات الآلاف من الناس في موسكو ومدن أخرى إلى الشوارع للاحتجاج على حزب GKChP. انحرفت بعض الوحدات العسكرية إلى جانب المعارضة.

في 21 أغسطس ، حُرم الحزب الحاكم عمليا من السلطة ؛ وفي 22 أغسطس ، تم اعتقال أعضائه. انتقلت السلطة في موسكو أخيرًا من الهيئات المتحالفة إلى القيادة الروسية. بموجب مرسوم صادر عن B. Yeltsin ، تم إنهاء أنشطة CPSU على أراضي روسيا. دخل انهيار الاتحاد السوفياتي المرحلة النهائية. أعلنت ليتوانيا ولاتفيا وإستونيا وأوكرانيا انسحابها من الاتحاد السوفيتي.

في ديسمبر 1991 ، عقد اجتماع لزعماء أوكرانيا وبيلاروسيا وروسيا في Belovezhskaya Pushcha. في 8 ديسمبر ، أعلنوا حل الاتحاد السوفيتي وإنشاء كومنولث الدول المستقلة. وانضم إليهم 8 جمهوريات من اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية السابق.

في 25 ديسمبر 1991 ، استقال رئيس الاتحاد السوفياتي. في مساء يوم 25 ديسمبر 1991 ، حدث تغيير رسمي للأعلام فوق الكرملين. لأول مرة منذ عام 1918 ، تم إنزال العلم السوفيتي الأحمر فوق القلعة ، وبدلاً من ذلك تم رفع علم روسيا الأبيض والأزرق والأحمر. هذا الاحتفال الرمزي يعني ذلك الاتحاد السوفياتيغير موجود.

البيريسترويكا ، التي بدأت بمبادرة من بعض قادة الأحزاب والدولة بهدف إضفاء الطابع الديمقراطي على حياة المجتمع وتحسين الاشتراكية ، قد انتهت. كانت نتيجته الرئيسية انهيار الدولة متعددة الجنسيات التي كانت قوية في يوم من الأيام ونهاية الحقبة السوفيتية في تاريخ الوطن.

الحاجة إلى التغيير

جابونينكو ألفريد جريجوريفيتش . فريق في الجيش. من مواليد عام 1931. خدم في الجيش السوفيتي من عام 1951 إلى عام 1991.

خدم في قوات الدبابات في مواقع القيادة والأركان من قائد فصيلة إلى قائد فرقة دبابات الحرس الثامنة في جيش دبابات الحرس الخامس في المنطقة العسكرية البيلاروسية. عضو القتال في أفغانستان.

7 سنوات عمل فيها هيئة الأركان العامة، ثم 7 سنوات في العمل الدبلوماسي العسكري. مرشح العلوم العسكرية.

ستاروستين ميخائيل ميخائيلوفيتش كولونيل. ولد عام 1937

في عام 1967 تخرج من الأكاديمية العسكرية للقوات المدرعة بدرجة علمية في تشغيل وإصلاح وإنتاج المدرعات ، وخدم في الجيش في مناصب مختلفة. منذ عام 1971 ، عمل في الأكاديمية العسكرية للقوات المدرعة.

تكريم المخترع الاتحاد الروسي. مرشح العلوم التقنية. أستاذ.

خوميش فاديم إيفانوفيتش . كولونيل. من مواليد عام 1926. في عام 1944 تخرج من المدرسة العسكرية لأخصائيي الراديو التابعين لقوات الدبابات و "تم إرساله إلى الجبهة البيلاروسية الأولى. وفي عام 1945 التحق بـ VABTM الذي يحمل اسم ستالين ، والذي تخرج منه عام 1951. وفي وقت لاحق عمل باحثًا أول ومدرسًا في أكاديمية BTV التي سميت باسم Malinovsky. تم تسريحه في عام 1977 ، ثم عمل مدرسًا تقنيًا في مدرسة العلوم والتكنولوجيا في مادبا.

أستاذ ، عضو مناظر في الأكاديمية البيئية الروسية ، رئيس القسم العسكري التقني لـ VNO للمركز الثقافي لمنطقة موسكو.

ريزنيشنكو فياتشيسلاف إيفانوفيتش . ولد عام 1938 م. مهندس أول للمحمية.

في عام 1956 التحق بمعهد موسكو للطيران. بعد تخرجه من معهد موسكو للطيران ، تم إرساله إلى OKB M.L. ميل. مرشح العلوم التقنية. إنه أحد الخبراء الرائدين في مجال المواد المركبة ، وإنشاء هياكل مقاومة للصدمات مع زيادة القدرة على البقاء في القتال.

مؤلف أكثر من 150 ورقة علمية ، وسائل تعليميةوالكتب المدرسية والدراسات والاختراعات. أستاذ ، عضو مراسل في الأكاديمية البيئية الروسية ، وعضو في القسم العسكري التقني في VNO للمركز الثقافي لمنطقة موسكو منذ عام 1996.

تميز القرن العشرون بحربين من أكبر الحروب في تاريخ البشرية مع خسائر بشرية ومادية فادحة. كما تميزت الحروب الماضية بتغييرات جوهرية في أساليب وأساليب الحرب وفي المعدات العسكرية.

إذا كان استخدام الدبابات والطائرات في الحرب العالمية الأولى أمرًا جديدًا ، فقد أصبحت الدبابات والطائرات في الحرب العالمية الثانية أنواعًا حاسمة من الأسلحة التي تحدد نتيجة المعارك.

تحدد الخصائص القتالية للدبابات (الحركة العالية ، القوة النارية والحماية من أسلحة العدو) إلى حد كبير طبيعة العمليات العسكرية ووتيرتها ونجاحها. لذلك كان ذلك خلال الحروب الخاطفة في المرحلة الأولى من الحرب العالمية الثانية - المسيرة المنتصرة للدبابات الألمانية عبر أوروبا ، وقد لوحظ نفس الشيء في مرحلتها الأخيرة ، عندما استكملت الدبابات السوفيتية هزيمة الألمان في برلين ، بعد أن تغلبت على نصف أوروبا في غضون أشهر.

خلال الحرب ، تم تحسين الدبابات باستمرار ، وتحسين الصفات القتالية وتقنية الإنتاج والترميم. كانت إحدى نتائج الحرب العالمية الثانية هي تحويل الاتحاد السوفيتي إلى قوة دبابة كبيرة ، تمتلك أقوى قوات الدبابات وأكثرها كفاءة.

خلال سنوات الحرب ، أعطت صناعتنا الجبهة أكثر من 98000 دبابة ومدافع ذاتية الدفع ، وهو ما يقرب من 3 أضعاف إنتاجها في ألمانيا والدول التابعة لها. ليس أقل أهمية أنه على مر السنين ، قامت مصانع الإصلاح ووحدات الدبابات بترميم وتشغيل حوالي 400 ألف وحدة قتالية من المركبات المدرعة. لعب الظرف الأخير - الاسترداد السريع للدبابات - أكثر من مرة دورًا حاسمًا في المعارك الطويلة. كما يشهد المشارك في معركة كورسك ، مرشح العلوم العسكرية V.M. الكريات [1] ، أحد الأسباب التي دفعت القيادة الألمانية إلى الانسحاب من أكبر معركة دبابات في الحرب العالمية الثانية - معركة بروخوروفكا ، كان الاسترداد السريع لحوالي مائتي دبابة سوفيتية في ساحة المعركة ، مما أدى إلى تغيير كبير في ميزان القوى لصالحنا.

من حيث الصفات القتالية ، أصبحت T-34 السوفيتية أفضل دبابة في الحرب العالمية الثانية. كانت المبادئ العامة المنصوص عليها في تصميمها بمثابة الأساس لتطوير الدبابات في العديد من البلدان في سنوات ما بعد الحرب.

في الوقت نفسه ، عمل الأستاذ أ. ستيبانوف ، الدبابات السوفيتية لديها "قيادة" ليس فقط في الفعالية القتالية ، ولكن أيضًا من حيث الخسائر. كما هو مذكور في مقالته ، وبلغ إجمالي خسائر جيشنا في الدبابات والمدافع ذاتية الدفع بمختلف أنواعها خلال سنوات الحرب 96.5 ألف وحدة. تبين أن نسبة خسائرنا وخسائر ألمانيا هي 2.27: 1 ، أي على الرغم من تفوق T-34s و كيلو بايتعلى الدبابات الألمانية ، في السنوات الأولى من الحرب خسرنا مرتين (أكثر من اللازم - محرر) المزيد من المركبات ... " كانت أسباب ذلك قلة الخبرة في الاستخدام القتالي للدبابات ، ودوران الدبابات الكبير وعدم كفاية تدريب الناقلات ، وعدد من الظروف الأخرى. هذه العوامل ، بالطبع ، لا تقلل من دور قواتنا المدرعة في النصر الشامل ، لكن بالطبع كان يجب أخذها في الاعتبار في المستقبل.

من بين الإجراءات التي اقترحها أ. من أجل تقليل الخسائر إلى الحد الأدنى ، يشير ستيبانوف إلى حدوث تغيير في الهيكل التنظيمي لوحدات الدبابات ، وكذلك الحاجة إلى مزيد من التطوير لتصميم الدبابات من أجل زيادة قوتها النارية وحماية الدروع وتحسين القدرة على البقاء.

في فترة ما بعد الحرب ، وخاصة خلال سنوات الحرب الباردة ، استمر العمل بنشاط في جميع أنحاء العالم لتحسين تصميم الدبابات. في الاتحاد السوفيتي ، على مر السنين ، تم تطوير دبابات T-54 و T-64 و T-72 و T-80 و T-90 ، والتي تتمتع بخصائص قتالية استثنائية ، وتشغيلها. لهذا السبب ، تم تصدير الدبابات المحلية على نطاق واسع إلى بلدان الشرق الأدنى والأوسط والأقصى وأفريقيا وأمريكا اللاتينية ، حلف وارسو ، التي تمثل الآن أكثر من نصف أسطول الدبابات في العالم.

في الخارج ، تم إنشاء هذه الدبابات مثل "Leopard-1" و "Leopard-2" (ألمانيا) ،مل "أبرامز" (الولايات المتحدة الأمريكية) ، "تشالنجر" (بريطانيا العظمى) ، "ميركافا" (إسرائيل) ، إلخ.

في العمل على الدبابات الحديثة ، اعتمد المصممون بشكل أساسي على تجربة الحرب الأخيرة ، بينما لم يكن ذلك كافياً بالنظر إلى الإنجازات في أنواع أخرى من الأسلحة وتجربة ما يسمى بالحروب "المحلية" الحديثة. أدى ذلك إلى أزمة معروفة وركود في تطوير الدبابات منذ التسعينيات.

يمكن اعتبار المظاهر الخارجية للأزمة انخفاضًا حادًا في إنتاج الدبابات (عشرات المرات) ، وتقليص أعمال البحث والتطوير ، وانخفاض عدد الدبابات في القوات ، وبالتالي انخفاض في الحاجة إلى

إنتاج الخزان.

كانت أسباب الأزمة تهدئة الوضع الدولي ، وتراجع التوتر بين القوى العظمى ، وليس أقلها نتائج الحروب المحلية في الخمسين سنة الماضية. هذه الحروب (حروب عربية إسرائيلية ، صراعات إيرانية عراقية ، حروب في العراق ... إلخ) ، تميزت بالاستخدام المكثف للمدرعات ، وانتشار استخدام الطيران ، وكذلك أحدث الأسلحة المضادة للدبابات التي دخلت الخدمة. القوات البرية، كشف عن عدد من أوجه القصور في الدبابات الحديثة ، مما قلل بشكل كبير من الفعالية القتالية لاستخدامها في الحرب الحديثة. أدت أوجه القصور هذه إلى زيادة حادة في الخسائر وأجبرتهم في بعض الحالات على التخلي عن الاستخدام المكثف للدبابات في العمليات القتالية.

في الدوائر العسكرية لبعض البلدان ، نشأ رأي حول عدم جدوى استخدام الدبابات كقوة ضاربة رئيسية للقوات البرية. لذلك ، في منتصف السبعينيات. صوّر الأمريكيون فيلمًا تدريبيًا ونشره على نطاق واسع تحت الاسم الرمزي "مروحيات ضد الدبابات" ، أظهر بشكل مقنع مزايا استخدام طائرات الهليكوبتر لمحاربة دبابات العدو. بناءً على تجربة التدريبات ، توصل مؤلفو الفيلم إلى استنتاج حول تفوق المروحيات في الفعالية القتالية مقارنة بالدبابات بنسبة 14: 1. خبرة في الاستخدام الناجح للطائرات المروحية في الحرب العربية الإسرائيلية 1973-1975. أكد هذا الاستنتاج.

استلزم ضعف حماية الدبابات أثناء الهجمات الجوية ، والخسائر الفادحة في المركبات المدرعة أثناء العمليات في المناطق المأهولة (على وجه الخصوص ، في الحملة الشيشانية 1994-1995) مراجعة وجهات النظر حول متطلبات الدبابة الحديثة.

في عام 1998 ، اقترحت اللجنة العسكرية الفنية لهيئة الأركان العامة لمنطقة موسكو على الجمعية العلمية العسكرية في CDSA تطوير مفهوم جديد لدبابة واعدة تتوافق مع ظروف الحرب الحديثة. شارك القسم العسكري التقني في VNO في تطويره ، والذي شمل مجموعة كبيرة من العلماء ، الغالبية العظمى من المشاركين في الحرب العالمية الثانية ، مع خبرة واسعة في الخدمة في وحدات الدبابات والعمل في الإنتاج.

في سياق العمل البحثي ، تم إجراء تحليل لمدى امتثال خصائص نماذج الدبابات الحالية للظروف الحديثة لاستخدامها وتم التوصل إلى استنتاج حول الحاجة إلى مراجعة أساسية لتصميم دبابة واعدة من أجل زيادة فعاليتها القتالية. أظهر التحليل ، على وجه الخصوص ، أن الدبابات أحادية الكتلة الحديثة تتميز بعدد من أوجه القصور العضوية ، والتي بدون القضاء عليها يستحيل تحسين الخصائص القتالية للمركبات القتالية المستقبلية نوعياً.

حماية غير كافية ضد الهجوم الجوي ؛

قدرة منخفضة على البقاء للدبابات مع إصابة مباشرة بالذخيرة الحرارية ؛

قابلية السكن غير المرضية للحجم الداخلي (تلوث بالغاز ، ضيق ، مستوى عالٍ من الضوضاء الصوتية) ، مما يقلل من فعالية الطاقم في القتال ؛

الكمية المحدودة من المعلومات المتاحة لطاقم الدبابة حول الوضع القتالي والتضاريس والعدو ، مما يؤثر سلبًا على الفعالية القتالية ؛

عدم الامتثال لمتطلبات التنقل الجوي بسبب الكتلة الكبيرة

تانكا ، إلخ.

يُنظر إلى المخرج من المأزق الذي تم إنشاؤه في رفض مخطط الكتلة الواحدة السائد الآن لبناء دبابة والانتقال إلى مبدأ قطاعي أو مفصلي.

إن فكرة استخدام الهياكل المفصلية في الأجسام المتحركة منتشرة على نطاق واسع في التكنولوجيا لتحسين موثوقية واستمرارية الآلات (الأجهزة). على وجه الخصوص ، يتم استخدامه في تكنولوجيا الفضاء (المحطات المدارية) ، في بناء السفن (سفن الحاويات) ، في صناعة السيارات (ناقلات مفصلية). تستخدم المركبات المفصلية أيضًا للأغراض العسكرية.

في روسيا ، تم وصف تصميم الخزان المفصلي لأول مرة المخترع الشهيرر. Ulanov على صفحات مجلة "Technology and Armament" رقم 9/1999 في مقال "السبل الممكنة لتحسين الصفات القتالية للدبابة" [3]. تتكون المركبة القتالية المقترحة من قسمين (الشكل 1). القسمان الأول والثاني مترابطان عن طريق جهاز إرساء مصنوع على شكل نفق مفصلي مع إمكانية تمرير الاتصالات وأجهزة التحكم ومرور أفراد الطاقم وتزويد الذخيرة من خلاله. يضم القسم الأول برجًا به أسلحة ، ومصادر طاقة كهربائية ، ومحرك كهربائي ، وأدوات تحكم لمحطة توليد كهرباء ، ونيران واتصالات ، والثاني يتضمن رف ذخيرة ميكانيكيًا ، ومحطة طاقة ، وخزانات وقود.

على النحو التالي من مواد المقال ، يسمح لك تصميم الخزان هذا بزيادة حمل الذخيرة بمقدار 3 مرات ، وزيادة نطاق الإبحار ، وقوة محطة الطاقة ، وتحسين قدرة التضاريس عبر البلاد ، وزيادة قابلية البقاء على قيد الحياة للهيكل السفلي والمركبة بأكملها ، ويوفر عددًا من الميزات الجديدة التي تزيد من قدرة الخزان على المناورة.

في بداية عام 1999 ، قام R.N. قام Ulanov ، جنبًا إلى جنب مع فريق من أعضاء VNO (الذي يضم مؤلفي المقالة) ، بصنع واختبار نموذج عمل لهيكل مجنزر مفصلي في 1/7 من حجمه الطبيعي. أكدت الاختبارات الأداء العالي للقيادة لتصميم مماثل ، وزيادة القدرة على المناورة ، واستدامة الهيكل السفلي. وفقًا لنتائج الاختبار ، تم التوصل إلى استنتاج عام حول احتمالات الهيكل المفصلي كقاعدة لخزان نموذج أولي في المستقبل.

في الوقت نفسه ، من أجل التغلب على أوجه القصور الحالية للدبابات الحديثة ، أصبحت الحاجة إلى مزيد من العمل على تطوير مخطط مفصلي واضحة: زيادة الحماية من الهجوم الجوي ، وزيادة بقاء الخزان ككل ، وتقليل كتلة الخزان من خلال استخدام المواد المركبة ، وزيادة محتوى المعلومات.

في سياق أداء العمل البحثي الخاص ، تم اقتراح عدد من الحلول ، صاغها فريق من المؤلفين (Ulanov R.N. ، Teplov A.G. ، Starostin M.M. ، Khomich V.I.) في اختراع "مركبة القتال المفصلية". يتم عرض مشروع الخزان المفصلي الواعد ثنائي الوصلة في الشكل 2.

يجب التأكيد بشكل خاص على أن أقسام الخزان مصنوعة مع إمكانية الفصل التلقائي والتشغيل المستقل. القسم الأول يحمل برجًا به أسلحة ، ومصادر طاقة كهربائية ، ومحرك كهربائي ، وأجهزة تحكم لمحطة توليد كهرباء ، وإطفاء ، واتصالات. القسم الثاني مجهز بنظام الصواريخ المضادة للطائرات ، بما في ذلك قاذفة دعم ، ونظام رادار ، ونظام تحكم حركة مستقل للقسم ومحطة كهرباء ، ومحطة أخرى لتوليد الطاقة والذخيرة وخزانات الوقود الموجودة في جسم القسم الثاني.

يساهم إدخال نظام صاروخي مضاد للطائرات في مجموعة تسليح السيارة ، مما يجعل من الممكن محاربة طائرات العدو وطائرات الهليكوبتر ، وإنشاء المتطلبات الأساسية للاستخدام المنفصل للأقسام ، في زيادة بقاء السيارة ككل.

في النسخة الأصلية للمركبة المفصلية ، افترض استخدامها القتالي ككل. يوفر الخيار المقترح كلاً من الاستخدام المشترك (في المسيرة ، أثناء التدريب القتالي ، أثناء النقل) والاستخدام المنفصل لكلا القسمين: في ساحة المعركة ، في الهجوم ، القتال القادم ، عند ملاحقة العدو ، إلخ. في هذه الأنواع من العمليات القتالية ، يكون احتمال الخسائر غير القابلة للإصلاح أكبر ، كما أن إزالة القسم الثاني الأكثر ضعفاً من تحت النار يزيد من القدرة الكلية على البقاء للدبابة المفصلية.

الاستخدام المنفصل لقسمين يحمل إمكانية استخدام القسم الأول (القتالي) بدون طاقم على الإطلاق ، مما يقلل الخسائر إلى الصفر بين الأفراد. في هذه الحالة ، يتم حل مهام التحكم في حركة القسم ، وإطلاق النار ، والتغلب على العقبات عن بُعد ويتم تنفيذها من القسم الثاني ، حيث يوجد قائد السيارة وأعضاء الطاقم الآخرين. لقد وجد التحكم عن بعد في الأجسام المتحركة تطبيقًا واسعًا في تكنولوجيا الفضاء (مركبات القمر ، روفر المريخ ، إلخ) ، في العمل تحت الماء (مسح تيتانيك) ، في حالات الطوارئ ، على سبيل المثال ، مع زيادة الإشعاع ، والتخلص من الذخائر المتفجرة ، وما إلى ذلك.

في هذه الحالة ، يمكن استخدامه طرق مختلفةالاتصالات: قنوات الراديو وقناة الليزر والألياف البصرية وما إلى ذلك. تتيح لنا الخبرة المتراكمة للتحكم عن بعد في الأجسام المتحركة النظر في حل هذه المشكلة عمليًا وجاهزة للتنفيذ الشامل.

تفترض الإجراءات المستقلة للأقسام وجود محطات طاقة مستقلة تعمل بشكل مستقل عن بعضها البعض. إذا كان القسم الثاني مجهزًا بمحطة طاقة تقليدية لخزاناتنا - محرك ديزل ، فمن المخطط في القسم الأول استخدام مصادر الطاقة الكهربائية. تقدم التكنولوجيا الحديثة مجموعة واسعة من هذه الأجهزة: البطاريات والبطاريات فائقة المكثف والوقود العناصر الكيميائيةوهكذا ، وهناك تقدم واضح في هذا المجال من الطاقة: هناك مصادر ذات أداء أعلى.

يتيح لك إدخال مصادر الكهرباء في الخزان حل مشكلة أخرى - لتقليل احتمالية إصابة الخزان بصواريخ مزودة برؤوس صاروخية حرارية. في الواقع ، في القسم الأول ، المجهز بمثل هذه الأجهزة الكهربائية ، لا توجد مصادر الإشعاع الحراري، والتي يتم توجيه رؤوس الصواريخ الموجهة إليها والتي تشكل جزءًا من تسليح الطيران الحديث.

تعمل محطة الطاقة الكهربائية على تحسين ظروف عمل طاقم الخزان بشكل كبير (يتم تقليل مستوى الضوضاء بشكل حاد ، وتحسين جودة بيئة الغاز ، وتقليل إنفاق طاقة العضلات المطلوبة للتحكم في الخزان). يعتبر ناقل الحركة الكهربائي المستخدم في القسم المقترح أصغر ، وله كفاءة أعلى ، ويسهل صيانته ويوفر ديناميكيات عابرة أفضل.

إن الخاصية الأكثر أهمية للمصادر الحديثة للطاقة الكهربائية هي مورد الطاقة المحدود ، الذي يحدد نطاق الخزان ، ووقت تشغيله المستقل.

بالمناسبة ، نفس المشكلة أساسية أيضًا في إدخال السيارات الكهربائية في الإنتاج الضخم:

تعمل جميع شركات السيارات الرائدة تقريبًا في اليابان والولايات المتحدة الأمريكية وألمانيا والصين على ذلك ، في حين أن حصة السيارات الكهربائية في أسطول السيارات العالمي تتزايد باطراد. كما تعلم ، ظهرت السيارات الكهربائية في وقت واحد تقريبًا مع السيارات التي تستخدم محركات الاحتراق الداخلي. لذلك ، في بلدنا ، تم بناء أول سيارة كهربائية بواسطة المهندس P.I. رومانوف في عام 1898 ، قبل ذلك بكثير من أول إنتاج سيارات روسي.

الصورة 2. مشروع الخزان المفصلي الواعد ثنائي الوصلة:

1 - القسم الأول ؛ 2 - القسم الثاني ؛ 3 - جهاز الإرساء ؛ 4 - برج

تستخدم العديد من السيارات الكهربائية الحديثة بطاريات الرصاص الحمضية (LABs) ، لأسباب اقتصادية بشكل أساسي. تشمل عيوب SCA الوزن المرتفع (25-30 واط / كجم) ، والموارد المحدودة (2-3 سنوات) ، والحجم الكبير الذي تشغله ، والاستخدام غير الكامل (50٪) من كثافة طاقتها. يتم توفير أداء أفضل بشكل ملحوظ من خلال بطاريات supercapacitor ، والميزة الرئيسية لها ، جنبًا إلى جنب مع مؤشرات حجم الكتلة المنخفضة وعمر خدمة أطول بكثير ، هي الشحن السريع (10-20 دقيقة) ، مما يسمح بشحنها دون إزالتها من الوحدة.

ومع ذلك ، فإن أكبر الاحتمالات لإدخال الكتلة هي ما يسمى بالمولدات الكهروكيميائية (ECG) ، والتي تستخدم الطاقة الكيميائية لتفاعل مزيج "بطيء" من الهيدروجين مع الأكسجين الجوي لتوليد الكهرباء في ظل ظروف معينة وفي وجود محفزات مختارة خصيصًا. الميزة الرئيسية لتخطيط القلب هي الكفاءة العالية لتحويل الطاقة الكيميائية إلى طاقة كهربائية ، والتي تبلغ حوالي 65٪. تتميز عملية تخطيط القلب أيضًا بغياب الانبعاثات الضارة ، والضوضاء وعمر الخدمة غير المحدود عمليًا. بالإضافة إلى ذلك ، كما هو معروف ، احتياطيات الهيدروجين (مصدر للطاقة الكيميائية) لا تنضب ، وبالتالي ، يتم تزويد تشغيل ECG عمليًا بالوقود في أي نقطة على كوكبنا.

تين. 3. القسم الثاني من مركبة قتالية مفصلية واعدة:

1 - مدفع الطائرات الآلي. 2 - برج مدرع. 3 - المنظار 4 - حجرة القتال الفتحة ؛ 5 - فتحة جهاز الإرساء ؛ 6 - فتحة السائق ؛ 7 - مدفع رشاش متحد المحور ؛ 8 - فتحة الهوائي ؛ 9 - حجرة القذيفة ؛ 10 - منظار قابل للسحب من حجرة القتال ؛ 11 - بطارية فائقة المكثف ؛ 12 - مولد كهربائي 13 - هوائيات الرادار المحمولة جواً ؛ 14 - محطة توليد الكهرباء / 5 - فلتر غاز العادم ؛ / 6 - محطة رادار ؛ 17 - شاشة الرادار 18 - تدوير مقعد المشغل ؛ 19 - مشغل نظام الصواريخ المضادة للطائرات. 20 - جهاز الرفع ؛ 21 - صواريخ 22 - قاذفة.

تعتمد كتلة وأبعاد مصادر التيار الكهربائي على مدة التشغيل المستقل للوحدة القتالية ، وكذلك على كتلتها. تظهر الحسابات الأولية أنه مع الوزن الإجمالي للوحدة من 25 إلى 30 طنًا ومدى الإبحار من 50 إلى 60 كم ، ستكون الكتلة المطلوبة لمصادر الطاقة من 4 إلى 5 أطنان في وجود SKA و 2-3 أطنان من البطاريات الفائقة و 1 طن من ECG وبطارية عازلة ، وهو أمر مقبول تمامًا من وجهة نظر التشغيل العسكري للوحدة. قد تختلف الأرقام المعطاة اعتمادًا على طبيعة الأعمال العدائية ، والتقدم المحرز في تحسين المصادر والمعلمات وأجهزة الإرسال الحالية.

من القضايا الأساسية للعمل المنفذ "مفهوم الدبابة الواعدة" الجدوى والضرورة الحيوية لتزويدها بنظام الصواريخ المضادة للطائرات (SAM) الخاص بها (المحمول جوًا). يمكن وضع نظام الدفاع الجوي في حجرة القتال للوحدة الثانية ، بدلاً من اللودر الأوتوماتيكي الذي تم تجهيز دبابات T-72 و T-80 به. قد يشتمل هذا المجمع على قاذفة بصواريخ من نوع Igla-1 أو Strela-2. في وضع التخزين ، توجد الصواريخ في علبة الوحدة النمطية ، ويتم إغلاق المقصورة نفسها من الأعلى بواسطة فتحة مدرعة بها منظار مدمج فيها من أجل المراقبة المرئية للوضع الجوي. في موقع القتال ، تتحرك الفتحة وفي الفتحة الدائرية للجزء العلوي من الهيكل (حيث كان البرج موجودًا سابقًا) ، يتم تمديد قاذفة الصواريخ المثبتة في موقع القتال. يراقب مشغل نظام الدفاع الجوي عدوًا جويًا ، وإذا ظهر ، يفتح النار ليقتل (الشكل 3).

يمكن عمل القسم الثاني على أساس هيكل الخزان التسلسلي ، على سبيل المثال ، T-72. يوجد أمام البدن برج مدرع 2 ، يضم سائقًا ، وطائرة أوتوماتيكية مدفع 30 ملم 1, على سبيل المثال ، 2A72 ، مدفع رشاش مقترن به ، يتحكم في محطة توليد الطاقة لمركبة قتالية مفصلية ، بالإضافة إلى أجهزة مراقبة للوضع (مع حركة مستقلة للقسم الثاني).

يمكن تجهيز نظام الدفاع الجوي بالعديد من الصواريخ المضادة للطائرات. يمكن جعل جهاز الإطلاق عالميًا ويمكن استخدامه أيضًا لإطلاق صواريخ ATGM ضد الأهداف الأرضية.

لاكتشاف الأهداف الجوية في ظروف ضعف الرؤية ، توجد محطة رادار (رادار) في حجرة القتال لمساعدة المشغل ، حيث يتم عرض الوضع الحالي على الشاشة. يتم تثبيت هوائيات الرادار على جوانب السطح العلوي للمبيت في فترات استراحة خاصة خلف الأغلفة الشفافة الراديوية.

تتمثل إحدى ميزات محطة الطاقة في استخدام محرك نموذجي (ديزل) ، مدعومًا بمحرك مولد خاص يولد الطاقة لشحن المصادر الحالية للوحدة الأولى. يضمن المولد نفسه أيضًا حركة الوحدة القتالية في الوضع المفصلي.

بالطبع ، في نشرة دورية صغيرة ، من المستحيل أن تصف بالتفصيل الكافي الجهاز وخصائص الأداء وميزات استخدام مركبة قتالية مفصلية واعدة. في الوقت نفسه ، يمكننا القول بثقة أن المركبة القتالية المفصلية المطورة لها المزايا التالية:

تم زيادة بقاء السيارة وأمن أفراد الطاقم ؛

تم زيادة مستوى محتوى المعلومات للطاقم حول الوضع في ساحة المعركة ؛

تحسين السلامة البيئية ، إلخ.

ومن الجدير بالذكر أن كل هذه والعديد من الصفات الإيجابية الأخرى يمكن تحقيقها باستخدام عدد كبير من الوحدات والتجمعات الموجودة. يتناسب تصميم الماكينة تمامًا مع التكنولوجيا الحالية للمصانع المنتجة للخزانات وإصلاحها.

خاتمةيمثل مؤلفو المقال بوضوح خطورة المشكلة المطروحة. وفي هذا الصدد ، فإنهم يدعون الأشخاص المهتمين ، وقبل كل شيء الناقلات ، للمشاركة في مناقشة مجموعة القضايا المثارة. من جانبهم ، يخطط المؤلفون في مقالات لاحقة لتقديم المزيد وصف مفصلرؤيته الخاصة للدبابات المفصلية المستقبلية ومكوناتها الرئيسية وأنظمتها وآلياتها ، في محاولة لمراعاة إنجازات صناعة الدفاع المحلية والفروع الأخرى للقوات المسلحة وأنواع القوات المسلحة. بهذه الطريقة فقط ، من خلال تجميع إنجازات التكنولوجيا العسكرية والإلكترونيات والمعلوماتية ، يمكن للمرء أن يجد طريقة معقولة للخروج من الأزمة الحالية والركود في إنتاج الدبابات ، وتقليص أعمال البحث والتطوير ، وتقليل عدد الدبابات في القوات ، وبالتالي الحاجة إلى إنتاج الدبابات بشكل عام.

الأدب

2 - ستيبانوف أ. لا حرب بدون خسائر. عتاد واسلحة رقم 5 2005.

3 - أولانوف ر. الطرق الممكنة لتحسين الصفات القتالية للدبابات. عتاد واسلحة رقم 9 1999.

تقول المعالجة النفسية الوجودية سفيتلانا كريفتسوفا: "تنشأ الرغبة في التغيير فجأة". - أولاً ، حدث شيء يجعلنا نتوقف ، ونخرج من صخب الحياة اليومية ونسأل أنفسنا: "هل هذه هي حياتي؟ هل ستكون دائما هكذا؟ يمكن أن تحدث هذه الأسئلة من خلال أحداث متفاوتة الشدة: شيء خطير - نزاع ، مرض ، طلاق ، فصل - أو حلقة عادية تمامًا ، لقاء صدفة. توضح سفيتلانا كريفتسوفا أن "هذه البصيرة - البصيرة - تسبقها دائمًا فترة كبيرة من التفكير والتفكير ، وأحيانًا لا ندركها بالكامل ، حيث يمكن أن تحدث أيضًا على مستوى اللاوعي".

الانزعاج المستمر ، وانخفاض احترام الذات ، ومقارنة الذات بالآخرين (ليس في صالح المرء) ، ومقابلة شخص يزعج الروح ، وفي نفس الوقت يسبب الاستياء والاهتمام ، لأنه يفكر ويعيش بطريقة مختلفة تمامًا ... في مثل هذه اللحظات ، ندرك أنه لكي نصبح أنفسنا مرة أخرى ، نحتاج إلى التغيير. تؤكد سفيتلانا كريفتسوفا: "إنها مفارقة ، لكننا غالبًا ما نبتعد عن أنفسنا ، ونتبع الأحلام ، وننفذ الخطط ، وننجرف في الأفكار". "لهذا السبب من المهم عدم التجاهل ، وليس إبعاد مشاعرك. ولهذا عليك أن تحاول الاستماع إلى نفسك ، وجسدك ، وتعلم كيفية فهم نفسك - لماذا ، على سبيل المثال ، لا تريد ممارسة الجنس أو أن ما يحدث من حولك أصبح غير مثير للاهتمام ... "

2. الشك

عدم اليقين يختبر قوة رغبتنا في التغيير ، ويؤكدنا في هذا الدافع أو يبطله. فترة الشك هي فرصة جيدة للموازنة بين الإيجابيات والسلبيات ، لاختبار قيمة أفكارنا الجديدة.

"نعم ، ولكن ..." ؛ "ماذا لو لم أنجح؟" ؛ "ماذا سيقول أصدقاؤك؟" ؛ "هل سأكون أكثر سعادة؟" - بمجرد أن نقرر تغيير شيء ما في حياتنا ، تظهر أسئلة على الفور تجعلنا نشك في أنفسنا وخططنا. "التغيير يعني المجازفة ، الانطلاق نحو المجهول" ، تذكر مدربة الأعمال أولغا موخينا. "نشعر بعدم الأمان ، وعدم اليقين يخيفنا ..." ومع ذلك ، فإن الشكوك ضرورية: فهي تمنحنا الوقت لإدراك مدى عمق رغبتنا. تجعل الشكوك من الممكن تقييم جميع الإيجابيات والسلبيات واتخاذ قرار بوعي. "نتردد عندما نواجه خيارًا: التغيير أو البقاء على حالنا؟ يشرح الطبيب النفسي فريدريك فانجيت. "عدم اليقين لا يسلب حريتنا ؛ بل إنه يشجعنا على استخدامها بشكل هادف وكامل."

ومع ذلك ، للشك جانب سلبي. تقول سفيتلانا كريفتسوفا: "إنها تسمح لنا بتجنب الأخطاء التي تكون محفوفة بالأفعال المتهورة ، ولكنها يمكن أيضًا أن تخنق رغبتنا". - إذا ترددنا طويلا نتوقف عن التصرف ونعود إليه نقطة البداية، لدرجة النفي. بالإضافة إلى ذلك ، فالكثير من الشك يعني أننا وضعنا معايير عالية جدًا لأنفسنا. هناك صلة مباشرة: فكلما زاد الوقت الذي نقضيه في عدم اليقين ، كلما تأخرنا في البداية ، ارتفع مستوى التوقعات من أنفسنا. الحل: حدد وقت الشك بسؤال نفسك: "ماذا أتوقع من التغيير؟ هل أفهم أنه من المستحيل أن أتغير في غمضة عين ، وأنني لن أمتلك عملاً معجزة واحدًا ، بل العديد من المحاولات والجهود ، وربما أخطأت في الطريق إلى الهدف؟

3. المقاومة

يتم استبدال عدم الأمان بالأفكار: "لا أستطيع" ، "لن أنجح". ما هو الشغب على السفينة؟

هذه الأفكار هي مرشحات وقائية ننظر من خلالها إلى الوضع. تشرح سفيتلانا كريفتسوفا أنها تعمل تلقائيًا وتحدنا ، على الرغم من أنها غالبًا ما تبدو معقولة جدًا. "هناك الكثير منهم ، يحددون شخصيتنا وسلوكنا وفردتنا."

المرشحات بحد ذاتها ليست جيدة ولا سيئة. "إنهم لا يبحثون عن الخير من الخير" ، "أنا دائمًا على حق" ، "إذا لم يكن الأمر كذلك ، فمن؟" - في بعض المواقف يساعدوننا ، وفي حالات أخرى يعوقوننا بشكل كبير. تؤكد سفيتلانا كريفتسوفا: "حتى لو كانت هذه المواقف المعتادة قد خلقت بالفعل الكثير من المشاكل لنا ، فإنها لا تزال مشاكلنا". "الطريقة الوحيدة للتغيير هي معرفة الفلاتر الخاصة بك ، وكن ودودًا معهم." بهذه الطريقة فقط يمكننا أن نصبح أحرارًا حقًا ونختار ما إذا كنا نتصرف كما اعتدنا أو ننظر إلى الموقف بعيون مختلفة. من الجيد أن تتمكن في البداية من اكتشاف الفلاتر بأثر رجعي ، على سبيل المثال ، في لحظة تحليل الموقف: "حسنًا ، بالطبع ، حدث ذلك لأن العبارة المعتادة" أنا على حق دائمًا "تعمل. على الرغم من أنه من الأفضل معرفة اكتشاف المرشح في الوقت الحالي عندما يعمل. تحذر سفيتلانا كريفتسوفا: "لا تحاول تدمير المرشحات ، لا تقاتلهم". "إذا لاحظت واحدًا منهم وقررت أنه اعتبارًا من يوم الاثنين لن تدعه يعمل بعد الآن ، فبدءًا من يوم الاثنين ، سيكون لديك واحد آخر يتحكم في السابق ، بل ويمنعك أكثر من التحرك نحو التغيير."

4. تنفيذ الخطط

إن عملية تغيير نفسك عبارة عن سلسلة كاملة من الخطوات الملموسة الصغيرة نحو الهدف المنشود. لقد تم اتخاذ الخطوة الأولى - لقد أدركت الحاجة إلى التغيير. ماذا بعد؟

اسأل نفسك: "ما هو شعوري تجاه نفسي بشكل عام؟" إذا كنت تعتبر نفسك ككل رجل طيب، سيساعدك هذا على التحرك نحو الهدف بشكل أكثر كثافة وكفاءة. تقول سفيتلانا كريفتسوفا: "لكن موقف المدعي العام تجاه نفسه ، والذي يبدو أنه يدفعنا نحو التغييرات ، للمفارقة لا يؤدي إلى حدوثها". "لهذا السبب من المهم جدًا أن تتعلم كيف تكون لطيفًا مع نفسك. المساعدون الرئيسيون في هذا الأمر هم الأشخاص الذين تثق بهم ، وهم منصفون لك: أقاربك ، وأصدقائك ... هم الذين يستطيعون معرفة كيف يرونك. فقط اسألهم عنها ليس بالطريقة التي يسألها الأشخاص الذين يحتاجون إلى الراحة ، ولكن ببساطة وعملية - عندها ستحصل على إجابة أكثر دقة.

من المهم أن نفهم أن الإيماءات الكبرى والنشاط المفرط لا يؤكدان دائمًا أن التغيير قد بدأ. القرارات الجذرية تشبه أحلام التحولات بالسحر. بدلاً من ذلك ، يتجلى التغيير الحقيقي في معظم الإجراءات اليومية: هذه هي الدقائق التي نقضيها في التفكير في أنفسنا ، والتحدث مع ابننا المراهق ، ومساعدة زميل ، وشكر أحد الجيران ... التصرف في الحياة اليومية في اتجاه جديد حددناه لأنفسنا هو أفضل وسيلة لإجراء التغييرات الأكثر عمقًا. علاوة على ذلك ، لا يمكن لدماغنا أن ينسى أنماط السلوك السابقة - يمكنه فقط تعلم أنماط جديدة من شأنها أن تحل محل القديمة. بالإضافة إلى الصبر والعزم على طريق التحول الداخلي ، سوف يساعدنا الخير. تنصح سفيتلانا كريفتسوفا "حدد كل خطوة تقوم بها دون التركيز على تأثيرها الخارجي". - امدح نفسك بما يتناسب مع جهودك الخاصة المستثمرة في النتيجة. لا تسقط في السعي إلى الكمال ولا تتسرع في التحول - امنح نفسك الوقت. هذه المرة أيضًا ضرورية لمن حولنا للتعود على الطريقة التي نتغير بها والتكيف معها تدريجيًا. خلاف ذلك ، قد يرى أحباؤنا ما يحدث فقط على أنه خسارة مؤلمة لنظام قائم ، وبعد ذلك ستبدو كلماتهم "لقد تغيرت كثيرًا" بمثابة عتاب.

حوله

• إم جلادويل "الإضاءة" (ألبينا للنشر ، 2009).
• I. Bonivel "مفاتيح الرفاه" (تايم ، 2009).

التعليم العالي في بطرسبرجقلة من الناس يطلقون عليه اسم "السوق" ، على الرغم من أن أكثر من 50 جامعة خاصة تعمل بالفعل في المدينة وأن أكثر من 65٪ من جميع الطلاب يدرسون على أساس تجاري. وفقًا لـ BusinesStat ، يتجاوز سوق التعليم العالي في روسيا 197.2 مليار روبل ، تمثل سانت بطرسبرغ حوالي 18 ٪ من هذا المبلغ. يشار إلى أن معظم السوق (71٪) تشغلها الفروع التجارية الجامعات الحكومية(يوجد أكثر من 70 منهم في المدينة بما في ذلك الفروع). على مدى السنوات العشر إلى الخمس عشرة الماضية ، كان عدد الطلاب الذين يدفعون (من 10 إلى 65٪) و الرقم الإجماليالطلاب: بحسب مركز البحوث الإستراتيجية "الشمال الغربي" ، ارتفع هذا الرقم من 190 إلى 448 طالبًا لكل 10 آلاف نسمة.

الاجانب في روسيا

ومع ذلك ، الطلاب الأجانبلا تزال روسيا أصغر مما كانت عليه قبل 30-35 عامًا في الاتحاد السوفيتي ، عندما درس طلاب من الدول الاشتراكية في الجامعات السوفيتية. ومع ذلك ، تعتمد العديد من الجامعات على الأجانب ، مما يشحذ برامجها التدريبية وفقًا للمعايير الدولية. الطلب على التعليم الروسي مرتفع للغاية ، لكن الطلاب يأتون بشكل أساسي من الدول الآسيوية ولا يرضون دائمًا بالتعليم الذي يتلقونه.

"في تشرين الأول (أكتوبر) 2013في مارس 2019 ، تم اعتماد مرسوم صادر عن حكومة الاتحاد الروسي ، بموجبه تمت زيادة الحصة السنوية للقبول في تعليم المواطنين الأجانب لأموال الميزانية بمقدار 1.5 مرة - ما يصل إلى 15 ألف مكان ، - تقول مارينا لافريكوفا ، نائبة رئيس جامعة سان بطرسبرج للعمل التربوي والمنهجي. "على الرغم من أن جامعة سانت بطرسبرغ لديها واحدة من أكبر حصص القبول للأجانب (440 مكانًا) في عام 2014 ، فقد بلغت المنافسة بين المواطنين الأجانب في عام 2013 شخصين لكل مكان." برنامج دوليتم إطلاقه مرة أخرى في عام 1998 ، كما يقول أوليغ خاركوردين. - بشكل عام مع انطلاق برنامج "5/100" الذي بموجبه بحلول عام 2020 خمسة الجامعات الروسيةيجب أن تحصل على أفضل 100 جامعة دولية ، فهناك حاجة لإصلاح إدارة الجامعة: فالمقررات نفسها وشكل التدريس سيتغيران ".

عميد معهد أوروبا الشرقية للتحليل النفسييعتقد أن السياسة تمنع الجامعات الروسية من دخول السوق الدولية. يوضح ميخائيل ريشيتنيكوف: "نحن على استعداد لقبول الطلاب الأجانب ، ولكن نظرًا للموقف المحدد تجاه روسيا (الذي ترعاه وسائل الإعلام الغربية وعملت دائمًا ، وليس فقط فيما يتعلق بالأحداث في أوكرانيا) ، فإن هذا الاتجاه سيتطور ببطء شديد ومن جانب واحد". سيأتي الطلاب إلينا بشكل أساسي من آسيا والبلدان النامية ولأننا أرخص. "

من بين التخصصات "ذات العلامات التجارية" التييتطورون بنشاط ويمكن أن يصبحوا علامة تجارية للمدينة ، وغالبًا ما يسمي قادة الجامعات الرياضيات وعلوم الكمبيوتر والإدارة والفقه والدراسات الشرقية والأفريقية والتحليل النفسي. يقول ميخائيل ريشيتنيكوف: "نحن نتنافس بنجاح كبير مع زملائنا الغربيين ، وهم الآن يتبنون تجربتنا بالفعل" ، على سبيل المثال ، تم إنشاء جامعة سيغموند فرويد في فيينا "في صورة" VEIP. "

فاليري سولومين ، رئيس الجامعةهم. هيرزن يضيف أن تخصصات جديدة تظهر في المدينة التي لم تعد ممثلة في أي جامعة. يوضح فاليري سولومين: "على سبيل المثال ، قبل عامين في جامعة هيرزن ، تم افتتاح اتجاه" التربية البدنية للأشخاص الذين يعانون من انحرافات في الصحة (التربية البدنية التكيفية) "." إنه يدرب الرياضيين البارالمبيين ، بما في ذلك أولئك الذين جلبوا ميداليات روسيا في الألعاب الأولمبية الصيفية للمعاقين في لندن. "

المشاكل التعليمية ليست كذلكمفاجأة: في الأساس هو نقص التمويل والموظفين المؤهلين ودعم الدولة. غالبًا ما يتحدث الخبراء أيضًا عن تشبع سوق التعليم العالي: تظهر المؤسسات الخاصة باستمرار ، وفقًا للطلب ، على الرغم من وجود أماكن للتدريب أكثر من أي وقت مضى في التاريخ. لا يرغب الشباب في الحصول على تخصصات وظيفية ، ولا تفعل الدولة شيئًا لتعميمها.

عميد الدولة الروسية للأرصاد الجوية المائيةتحدد جامعة ليف كارلين مشكلتين رئيسيتين في الصناعة: نقص التمويل وتضخيم التعليم العالي. يوضح ليف كارلين: "على سبيل المثال ، تخرج حوالي 60 ألف تلميذ من المدارس في لينينغراد كل عام ، والآن في سانت بطرسبرغ أكثر من 20 ألفًا بقليل. وفي الوقت نفسه ، هناك 3 أضعاف الجامعات في المدينة ، ونتيجة لذلك ، انخفضت جودة التعليم العالي. ويمكن القضاء على نقص التمويل من خلال دفع تكاليف التعليم العالي. وقد عُرفت آليات ذلك في الخارج منذ فترة طويلة: منح التدريب والقروض التعليمية. المساعدة الاجتماعيةيرى ميخائيل ريشيتنيكوف أوجه قصور أيديولوجية في التعليم الروسي ، من بين أمور أخرى: "على سبيل المثال ، قمنا بتغيير اسم" علم النفس السوفيتي "إلى" الروسي "بسهولة غير عادية ، لكننا لم نكن قلقين للغاية بشأن ما يعنيه هذا ، - يشرح المتخصص. - في السابق ، تم تمويل وتطوير جميع المعارف الإنسانية تحت سيطرة CPSU وكانت أيديولوجية للغاية ، يمكن للمرء أن يقول - مرهوب. كل هذا لا يزال قائما ، وهذه المشاكل لم يتم استيعابها بعد ".

فاليري سولومين ، على العكس من ذلك ، يقيّمتطور جامعات المدينة متفائل: "المعيار الأساسي للحديث عن المنافسة مع الجامعات الأجنبية، هي تقييمات مختلفة ، بما في ذلك التصنيفات الدولية ، - يقول المختص. "مواقع جامعات سانت بطرسبرغ فيها تتعزز من عام إلى آخر ، وهذا بلا شك اتجاه إيجابي."

المستقبل على الإنترنت

مع كل النواقص ، بطرسبورغتسعى الجامعات جاهدة لمواكبة الاتجاهات التعليمية الحديثة: يقوم المعلمون بنشر ملاحظات المحاضرات على الإنترنت ، وإعطاء الطلاب مهام ومشاريع عملية.

"في سوق التعليم العالميتزداد شعبية الدورات والبرامج المفتوحة عبر الإنترنت للجامعات الرائدة في العالم (Coursera و edX وما إلى ذلك). تقول مارينا لافريكوفا: "جامعة سانت بطرسبرغ تتحرك أيضًا في هذا الاتجاه". "على سبيل المثال ، في تشرين الأول (أكتوبر) 2013 ، كانت جامعتنا واحدة من أولى الجامعات في روسيا التي أصبحت شريكًا رسميًا للمشروع التعليمي العالمي Coursera." وتضيف أنه وفقًا للاتجاهات العالمية ، يتم تحفيز التنقل الأكاديمي ؛ ويتم إنشاء برامج تعليمية دولية ، بما في ذلك تلك التي تتضمن الحصول على شهادتين ؛ الجامعات الرائدة مكاتب تمثيلية مفتوحة في بلدان أخرى.

حدد الجزء الذي يحتوي على نص الخطأ واضغط على Ctrl + Enter